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六西格玛绿带 培训
发布时间:2015-04-27   查看次数:1182

 六西格玛绿带(10天)

课程背景

n 六 西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作,完成指定改进项目的实施者。因此,绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导 专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程,为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实 施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练,并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备

课程目的

■   清晰地定义问题之所在并确立改进目标

■   以计量方法明确问题的影响范围和性质

■   快速归纳导致问题发生的可能原因

■   分析问题并找到根本原因,并开发并实施有效的补救方法

■   在改进的新的层次建立调控机制

课程对象

n  绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员,还包括企业的质量管理人员和财 务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程,通过参加培训,他们能在黑 带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目,并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目 训练和指导

内容简介

n  6 sigma导论

■   为什么要6sigma

■   历史与成就

■   架构与战略

n  项目选择

■   公司战略目标

■   客户质量关键点

■   质量功能分布

■   团队的形成

■   项目审批制度

 n  测量   

■   统计学基础(Cp、Cpk、SPC)及统计软件使用(Minitab)

■   项目评审一

■   6б的意义与计算

■   树立参照

■   测量系统研究

n  分析

■   流程分析

■   因果分析

■   潜在的失效模式与后果分析

■   项目评审二

n  改进

■   变差分析

■   置信度分析

■   项目评审三

■   试验设计初步

■   试验设计技术

n    控制

■   控制计划

■   控制图

■   项目评审四

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